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企业家学习管理理论更应该学习管理实战！

文章来源：极悦企管时间:2021-07-27 10:21 点击: 次

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企业家学习管理理论更应该学习管理实战
如今企业家学习的兴致非常浓厚，一些企业家宁愿忙里偷闲，把公司交给代理人打点，自己到管理学院学习培训。其实业家应当尊重理论家，可把理论家们的夸夸其谈当作金科玉律。理论家们大都是没有实践经验的人，他们只是工商活动的旁观者、评论者和研究者，是“纸上谈兵”的专家，传授的是书本知识。理论与实践虽然相辅相成，互为表里，却天壤之别，企业家只有触类旁通，活学活用，才能得益于理论而不囿于理论，否则他们就会被理论束缚住手脚，闹出天大的笑话来。

“名将出于卒伍，宰相出于州郡”，优秀的管理者大都从实践中来，他们不一定是科班出身。大学管理系的高才生满腹经纶，如果不在实践中磨砺，恐怕连一个车间都管理不好。
这并不是说企也家不需要管理理论，管理理论是通过大量调研和案例分析、总结出来的系统方法。管理理论可以为企业家分析问题提供一种或几种思考问题的方法。企业家的眼界和经验都是有限的，一些在市场中拼博出来的企业家会碰到许多“新”问题，比如：信息技术问题、市场预测问题、财务风险问题、行为心理学问题，等等。而他们所谓的“新”问题很可能是别人碰到过的老”问题。管理学院的专家们对经典案例和前人的成败进行深入分析和研究，把国内外的最新研究成果介绍给企业家，扩大他们眼界，给他们以启迪，使他们少犯错误，至少不犯别人犯过的错误。

最近几十年来，管理学家总想为复杂的管理问题设计出快速解决方案，财经记者和各类管理咨询企业内训公司也喜欢炒作包治百病的。万灵妙药”。许多管理理论流行～时，而后像过时的服装一样被搁置一旁。比如：y理论、z理论、质量圈、再造工程、授权理论、6西格玛、权变理论、E领导理论、学习型组织、虚拟组织等。管理者像消费者一样容易受流行趋势的影响。实际上，任何管理方法只在特定企业和特定环境中才可能有效。每种管理理论都是工具箱中的一种工具，你不能指望医生用手术钳解决一切问题。

大公司部门多，分支多，管理层次多，最容易出现繁文缛节，员工们办事和思考问题时难免受制于复杂的规章。管理者应当删繁就简，不要把简单的问题复杂化。很多难题往往有简单的解决方法，把复杂的管理简化成日常生活问题，可以大大提高工作效率。

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