管理咨询公司背后的难处

　　现在，任何集团，公司或者小型企业都是需要管理，不是一盘散沙。因为管理者，集体才发挥了作用，团结是动力。公司的管理是属于上层决策者的事，上层决策者，也就是最高长官之类的，你觉得他们是什么样的人。大都久居决策层次的人，心比天高。当他们遇到难题时，你觉得他们会怎么样？遇到管理方面的决策时，他们往往都是一意孤行，不听别人劝。如今社会的好多管理咨询公司是专门针对管理者的难关提高较好的意见，而面对这样的决策管理者，他们素手无策。


　　管理咨询公司原意是希望管理者可以针对自身面对的难题素手无策时咨询他们的公司，但结果令他们惊讶也无助。管理咨询公司靠管理咨询业务发展，当管理的咨询量不多时，它们如何发展下去，面对一些管理者的心高气厚，他们又能怎样？这确实是管理咨询公司背后的难处。他们又不能强求管理者的参与，他们尽力做好各种问题的咨询工作，可却是寥寥无几的几人，让他们信心大减。


　　有人会说，管理者关于管理方面的难题可能是属于他们公司的机密，管理者不想随便咨询管理公司，他们宁愿自己想，或者公司内部的人一块解决，也不想从这方面让别人知道管理公司的机密。关于这点，也确实是管理咨询公司感到无奈的一点，可他们曾经也强调过不会向任何公司和任何人透露一些公司内部的管理问题，可虽然这样讲，但是来咨询公司内部管理机密的人却很少很少。