企业管理中执行力的三点重要构成

　没有执行力，再好的战略与目标也难以落到实处。有实力的企业极悦注册机构：而要提升企业执行力，首先要理清影响执行力的关键因素：创造性的劳动，明确的目标，有限的资源。

　　明确的目标
   这里的目标有两层意思：一个是长远的大目标，一个是阶段性的小目标。没有长远大目标，公司用什么来凝聚员工呢？有一句话说得很形象：老板要做的就是给员工创造一个有奔头、有前景的平台。在这样的平台下，员工才看到希望看到未来。内心没有希望和未来的员工，你跟他谈执行力，无异于对牛弹琴。公司只有点燃了员工内心的希望，才能谈一切管理。
    有了大目标之后，就得有小目标。小目标就是短时间内达成的目标。小目标来源于大目标，为实现大目标服务。有实力的企业极悦注册机构：小目标定得要切合实际，让员工在实现一个个小目标的过程中充满成就感和自豪感。而这种成就感和自豪感，又反过来坚定大家实现大目标的信心。　

       创造性的劳动
    员工的创造性劳动，不是公司强迫就能产生的。只有当员工是愉快的，有安全感的，在工作中找到成就感的情况下，员工才会自愿为工作发挥自己的创造性才能。员工如果是强迫性劳动，就绝对做不到有创造性。何谓强迫性劳动？为了得到工资为了生存而无耐去劳动，就是强迫性劳动。员工没有感到工作的快乐，工作的满足，除了工资之外，似乎在工作上没有其他收获可言。在这种状态下的员工，能完成工作就不错了，根本无法谈创造性劳动。如何给员工创造愉快的工作氛围，有安全感的工作环境，让员工自愿工作，这是企业必须解决的问题。
    从这个观点出发，如果公司不能让员工从心里认同，也就一定没有真正的执行力。
　
         有限的资源
      这既是说给老板听的，也是说给员工听的。站员工的角度就是说：老板，你给我听好了，你给我的资源是有限的，我得发挥创造性的劳动，才能实现目标。站老板的角度就是说：员工，你给我放清醒了，没有企业的资源是无限的，这才是你的价值所在。　

      对，这就是资源有限的含义，也是必须进行创造性劳动的原因。
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