生产管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发，通过应用ERP系统的生产管理模块，管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。
结合多家ERP系统总结了以下生产管理模块对企业的价值：
1、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
2、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
3、与往来单位对账中，各种应收、应付一目了然
4、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
5、多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。
6、可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况，及时对公司经营做出调整。
那么说了那么多有点作用，发现企业运用生产管理系统还是有很多好处的，但是现在面临的问题是很多企业管理者在选择ERP系统时还是很迷茫，不知从何处下手，该怎么才能找到性价比最高的产品，为自己的企业想上发展做出一些贡献，下面小编根据多年经验和给大家几点建议：
首先，要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上千家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，生产行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性对于客户化的要求就会相对减少，很大程度上会大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制。并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。
第二，所选择的ERP系统，是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及物流控制方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好，走顺，对于生产企业来说非常重要。并且能够满足多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。
第三，由于使用者的IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后，就能立即上手。
第四、售后服务的支持。有专家曾说过“不进行系统维护的企业，无法充分施展其ERP本身的上风。假如不进行维护，他们的系统(在技术、升级层面上)将跟着他们的业务程序一起很快被淘汰。”ERP实施顾问如同强大的支持力量，能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲，优秀的实施顾问能依据企业的实际情况，帮助企业选择实施步骤：是先上生产模块、库存模块，还是一同实施；在遇到问题的时候，实施顾问的经验非常重要，顾问会分析解决问题，问题来源于哪里，是系统本身，还是企业使用软件的过程中磨合不好。
总之，真正的ERP系统，需要看它所包含的管理思想，是否能真正帮助企业提高管理水平和工作效率。归结为一点，企业需要的ERP是：成熟的产品 + 优质的服务。当然这也是众多ERP厂商所秉承的理念，小编有机会跟北京智邦国际的运营总监聊过一次，他们就是坚守“让客户省心、舒心、放心”的服务理念，独创了“5+2+1”的服务体系才能够在行业里走了十多年，并且在行业内有很好的口碑，得到了很多客户的认可。所以，小编在此衷心提醒大家在选定ERP之前一定要去申请试用，并且让对方跟据你自己企业的需求进行演示，确定各方面都符合需求后再签合同。
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