企业经营量力而行做力所能及之事
人贵有自知之明。评价别人容易，评价自己较难——人们不是高估自己就是低估自己。估价过高，你可能过于猛浪，做力所不及之事；低估偏低，你可能畏首畏尾，一事无成。
每天都有数以万计的创业者到各地工商局注册登记，也有数以万计的企业主悄悄退出工商领域。他们来时意气风发，满怀希冀，走时黯然神伤，百感交集。我们的工商管理部门很可能心怀恻隐，不愿给热血沸腾的创业者大泼凉水，从来没有公布过每年有多少家企业关门倒闭。证券市场有旬格言： “一赚二平七亏损”，这句话同样适用于投资实业。大红大紫的企业家为数很少，多数创业者都是过眼烟云。工商领域是个高风险市场，创业者们仅仅搏击几年，甚至几个月，就可能被市场巨浪打得人仰马翻，销声匿迹。企业家为什么会失败？失败的原因千种万条，最大的原因是企业家自我评价偏高。企业家是预言家和幻想家，他们相信自己的判断是正确的，相信有能力把预言变成现实，相信自己的产品和服务有市场，有利润，前景辉煌，所以才敢于放手一搏。有些人急功近利，把投资创业当作一次豪赌，恨不得一天成就一番事业。如果他们有自知之明，不懂不做，不熟不做，亏损和翻车的概率就比较小。反之，如果他不够理智，对自己的判断能力、管理能力、理财能力和市场开拓能力评价偏高，企业就可能出问题。有些问题看似微不足道，恰恰超出了企业家的把握力，毫厘之差可能酿成重大失误，给公司以沉重打击。对企业家来说，成功与失败只有一步之遥。
公司开张的前三年是企业的“高风险期”，它像一株刚出土的幼苗，经不起风雨的冲击，最容易夭折， “出师未捷身先死”的悲剧大都发生在这一阶段。
亏损是企业的慢性病，亏损积累到一定程度，公司资产就会恶化。亏损是个会计概念。在会计报表上，收入减去成本为负数就是亏损。办公司是为了盈利。正像战场上没有常胜将军一样，商业领域里也没有永不亏损的企业家，亏损常常像噩梦一样纠缠着他们。成功的企业家不是从不亏损的人，而是盈利大于亏损的人。有些亏损是因为天灾和不可抗拒的意外事故：地震毁了厂房，洪水淹了农场，瘟疫或流行病迫使企业停产，战争破坏了市场秩序，供电线路出了故障突然断电…每当发生这类事件时，投资者往往一筹莫展。如果他事先买了保险，尚可挽回部分损失；如果没有，只能自认倒霉——因为在突发性事故面前，人是非常脆弱的，最强大的公司也无法与天灾对抗。
还有一种亏损叫政策性亏损——通常是因为政府出于某种目的，命令企业以低于成本的价格出售产品。于是，企业只有亏损一条路。一般说来，这种事情只出现在计划经济时期或公益事业。在市场经济的条件下，谁都不愿意干赔本赚吆喝的事情。道理很简单：政府也得按经济规律办事，你不能把企业往死路上推。所以，只要公司被迫承担“政策性亏”，政府往往给公司一定补偿，或减免税收的方式给企业一定的优惠政策。
亏损并不意味着投资失败，有些亏损是合理亏损，在预料之中。我们准备修建一座发电站，勘察、设计和施工预计耗时两年。在这段时期，公司只有支出没有收入，会计报表上的收益是负数。这种亏损是可预期的，也是正常的。亏损只是量变，不是质变，当亏损达到一定程度，就会发生“一根稻草压垮一头骆驼”的重大事件。上述情况都不是企业主能把握的，如果输了，人们可以怨天怨地，却不能指责企业家无能。但在多数情况下，企业家失败是由于自己。以下是几种常见的情况。
决策失误：企业主对市场预期过高，对潜在风险估计不足，对公司的技术力量估计过高，对竞争对手的实力缺乏了解，做出了错误的判断。决策失误是一种方向性失误，也是一种难以挽回的失误。公司在错误的时间、错误的地点打了一场错误的战争，即使全体员工上下一心，同心协力也无济于事，只会使亏损越来越大，直到把公司的血液吸干。面对这类重大损失，明智的领导只能英雄断臂，尽早出局。
管理不善：管理是最重要的日常工作，涉及方方面面，从人事到生产，从质量到库存，从信息到财务，从采购到营销，任何环节出现漏洞都得及时弥补。如果听之任之，就可能出现蝼蚁穿堤般的重大事故。人事管理不严，不合格的职工就会滥竽充数；生产管理不严，就可能无法完成订单；质量管理不严，就可能造成无谓的浪费；库房管理不严，失盗就会不断；信息管理落后，就可能影响公司决策；采购管理不严，采购人员就有机可乘，损公肥私，买进质次价高的原材料；财务管理不严，就可能出现呆账坏账，资金链就可能断裂，甚至被人偷梁换柱，盗走资金。企业家既要尊重员工，也不能高估员工的道德水准。本杰明，富兰克林说：“不看紧员工，等于没有拉紧钱包”。
用人不当：企业家没有几个得力的助手和能干的部门经理，是无法玩转公司这个大陀螺的。就算企业家有三头六臂十八只眼睛，也不可能亲自处理每个问题。一个窝囊的部门经理足以带坏整个部门。有些企业主喜欢听信谗言，宁肯任用言听计从的平庸之辈，也不肯起用有创造力的精明人，结果把事情搞糟。有些家族企业让亲属做高级主管或部门经理，赋予他们指挥上千员工的权力，而他们可能只有当班组长的经验和能力。
能力不逮：企业家连续多年一路顺风，最容易头脑发热，高估自己的能力。有些创业者靠少量资金起家，从几万元、几十万元小额资本做，渐渐有了运作几百万元、几千万元资金的能力。但是，当他们做到上亿资产，雇用五六百员工时就越做越乱，不是人事出问题就是营销出问题，不是库存出问题就是产品质量出问题。他们疲于应付，顾此失彼，公司效益日益滑坡，直到亏损累累，无以为继。许多企业家垮台不是因为不努力，而是因为不知道自己的极限在哪里。在某种意义上，企业家就像举重运动员，他不是什么重量都能举得起。有人经过训练，只能举起100公斤杠铃，再增加1公斤，他就会扭伤腰肢。有些人可以当好班长、连长，指挥十几人，一二百人，一旦把他们放在团长或师长的位置上，他就玩不转了，因为他们的修养和智慧有限，只有管理中小企业的能力，没有运作大资金、指挥大兵团的本事。所以，企业家应当扪心自
问，你能承受多大重担？不要以为别人能够做大做强，管理数百亿资产，你也能。不一定。
赌博心理：有些公司，尤其是上市公司，好像患了投资饥渴症，想方设法在资本市场上圈钱，但管理者的本事有限，只能玩转三五亿资本。如果他们有自知之明，稳健发展，本来不会翻车。但是，他们头脑发热，视投资为赌博。他们轻轻松松圈来八九亿热钱，公司资产像蹦级跳似地猛增数倍——这就像把100公斤重的杠铃猛增到300公斤、400公斤——而他们对这种变化浑然不觉，乐观地认为自己的能力比天还大，滥用资金，涉足不熟悉的领域。这无异于参加一场接一场没有胜算的轮盘赌，结果造成亏损，把整个公司拖进资不抵债的深渊。
不讲信誉：有些企业主不讲信誉，签合同时给对方使绊子，设圈套，故意占压别人的资金，无理拖欠员工工资，为小利而损大德。这种人可以得利一时，却不能得利一世，很快就会失去人心，自绝生路。
如果公司没有外债，倒闭比较简单，企业主只要依法遗散员工，就万事OK。有时企业处于赢利状态，企业主因为其他原因金盆洗手，这也没有多少麻烦。如果公司有大量外债，倒闭就不是一件简单的事情。关联企业和上下游公司都会受到牵连，它们的资金可能无法收回，为了减少自己的损失，他们会向法院提出资产保全申请。此时，宣布倒闭的企业主就得花费大量时间和精力处理清算问题。有些民营企业家承受不了倒闭的打击，以自杀谢世，以求一了百了。
歌德是德国的伟大诗人，他根据民间传说创作了一首长诗《浮士德》。浮士德原本是一个饱览群书的炼金术士，具有无穷无尽的欲望，他不满足于书斋生活，想要得到人间的一切。魔鬼靡菲斯特非勒斯是撒旦的化身——浮士德与他打赌，用灵魂换取寿命、权力、知识、事业和享乐。浮士德的欲望正是我们普通人的欲望。如果我们的欲望是有限的，就能获得满足感，如果我们的欲望是无限的，就会身不由己地参预一场永无尽头的游戏，把快乐换成沉重的包袱，直到自己玩不起，玩不转。靡菲斯特非勒斯看透了浮士德，深知他是一个能力有限而欲望无限的人，一种欲望得到了满足，更高的欲望就会油然而生。根据基督教的教义，贪欲的灵魂是不能上天堂的，只能沉沦到万劫不复的地狱。在民间故事中，浮士德是个悲剧人物，他的灵魂下了地狱。但是，歌德改变了故事的结局，浮士德没有下地狱，上帝在关键时援之以手，派天使把他接到天堂。
世界是个大舞台。在工商舞台上，失败的企业家当然是悲剧人物，除非发生奇迹，上帝不会在关键时刻援之以手。企业家时刻都应有危机意识和忧患意识，要认清自己的能力极限，切忌被无限的欲望牵着鼻子走，“有所为有所不为”是一句千年古训。世界上有许多事业可为，但不是人人可为。我们只有在自己“可为”的限度内才能游刃有余，左右逢源；超出了“可为”的限度，我们就会处处吃瘪，一事无成，积小损为大亏，以破产的悲剧告终。
