可以毫不夸张的说，业绩是一个企业的生命力，一个企业没有业绩就没有收入，没有收入何来利润，一个不盈利的公司对于社会来说可以说是一个负担，他不但没法稳定的保证就业，也没法给政府创收，所以业绩非常重要，要保证业绩增长，考核制度在企业中显得尤为重要，那么考核制度该如何去做呢？今天小编跟大家分享下。
许多营业部在业绩考核上都是由管理者拍脑袋定下的，这就往往导致了领导与团队脱节的情况。
而与营业部一起商量业绩考核有几点好处，一来考核目标是大家一起商量确定的，员工心里也不会有芥蒂，二来自己定下的目标，做起来也更要干劲点。
但是定考核也不能完全参考员工的意见，管理者也应当有自己的看法，这种看法应当是建立在过去一整年的业务情况，同业人的业务情况等综合数据之上的，员工与管理者在此之上求同存异，大家劲往一处使。
人心散了，队伍就不好带了，《天下无贼》里梨叔的话，这可是连小偷头子都懂得道理。
考核的目的在于以下几点：
1. 客观反映员工实际工作绩效真正能够促进员工改善工作和发挥潜能；
2. 能够实现保证工作个人目标和团队工作目标都能够实现
3. 作为薪资调整的依据，员工能力提升与发展空间的可靠依据；
考核重点：
1、鼓励新增有效户，新增客户权益，包括产品销售
2、弱化佣金提成，防范代客理财，杜绝老员工吃老本，淘汰不适合营销岗位的工作人员
3、在员工之间形成竞赛氛围，相互给压力，相互监督，相互支持
制度支持修订改善，大家商量来决定，大家一起制定，大家一起执行和遵守
制度执行的方面负责人重点把关，赏罚分明，树立领导权威，为优秀员工树立标杆。
看到这里相信企业都应该知道如何去把考核制度做好了吧，一个好的考核制度，它可以让企业蒸蒸日上，反之，它也能让企业日渐消沉，所以考核制度一定不能忽视，它是每个员工的工作战斗力。
