大家都知道，一个企业离不开团队，团队里有员工也有领导，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，可见领导在团队的重要性，那么团队的领导力来源是来自哪里？怎么判断一个人是否有领导力？
如何判断一个人是否具备领导力？管理学大师彼得·德鲁克认为，真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。
如果你是9分的人，但追随你的人却只有3分的水平，5分以上的人都不愿意跟你一起打拼，那么，你可能只是个领导，而不是一个真正的领导者。
而如果你只有7分，但有一大群7分8分甚至9分的人都愿意追随你，那你一定不仅是个领导，还是一个真正的领导者。
仅从头衔、权力、知识储备等判断管理者是否有领导力，是对领导力最大的误解，因为衡量领导力的一个重要指标是：是否拥有高分追随者。
想要拥有大批高分追随者，其管理之道不在于使用繁杂的管理理论与方法，也不在于制定各种规章制度，而在于获取人心。
这对领导者的领导力提出了更大的挑战。
领导力源于自我觉醒
实际上，领导者对于领导力并不陌生，它的很多共性也已被人们熟知，如具备远见、积极授权等，但仅仅是复制粘贴某些特性，无法成为卓越的领导者。
真正的领导力往往源自一个人的内在，卓越的领导者首先要向内寻找自己。才能游刃有余地面对各种新的挑战和机遇。
30年前，已故的“体坛营销之王”马克·麦科马克（Mark McCormack）写了一本名为《哈佛未曾教授的课程》的书。在书中，这名体坛名人塑造者、国际管理顾问集团（IMG）的创始人就指出，商业世界的很多具体运作是在课堂上学不到的。
INSEAD的资深领导力专家们根据自身多年的研究经验指出，卓越的领导力在很大程度上是与生俱来的，而不是单靠在课堂上调教。
可见，领导力的训练，更应该是一个激发潜能、鼓励自我觉醒的过程。
看完大家应该清楚领导力的来源以及觉醒，你具备领导力么？
