北京某公司《问题分析与解决》企业内训培训项目完成！
本课程由张诚忠老师授课，张老师在12年的培训实战中，累计授课800多场次，培训学员达 5万人次，其经典课程《共赢领导力》《团队建设》《客户关系管理》《会议管理》等被中石化、中石油、中车、邮政、中移动、工商银行等200多家大型企业反复采购。
张老师通过两个层面，来分开讲解。
第一个就是如果应用结构性模型，通过小组探讨，演练，来认识什么是结构性，结构无处不在，结构至关重要，思维也有结构。然后老师又通过小图来分享训练，从眼睛（输入），脑子（思考），沟通（输出），达成结构性。紧接着老师又提出什么是结构性思维，老师通过两个基石：逻辑顺序+MECE去解决引导大家。
第二问题分析与解决六步法：
第一步：问题的定义
第二步：问题的共识
第三步：问题的陈述
第四步：问题的分析
第五步：问题的解决
第六步：问题的反馈。
通过这六个步法来去深刻的学习到碰到问题如果去解决，如果一步步走，同样这六步法如果用到管理中，销售中，等等老师给予给多案例和启发。
