江西某教育科技公司《非人力资源经理的人力资源管理》内训项目完成

应江西某教育科技公司的邀请，为其三十多位部门经理及管理干部提供了《非人力资源经理的人力资源管理》内训培训项目。在前期的沟通调研中了解到，该企业是一家快速发展的成人教育科技企业，团队管理人员大都比较年轻化，由八零后和九零后组成，其中九零后占多数。这些部门主管，经理大部分是业务骨干和业务精英提拔上来，没有系统学习过管理，对人力资源更是了解甚少。

 新的一年，企业为了更好的组织发展，制定了人才发展战略，急需要对这批管理人员提供人力资源发展相关的培训，因此组织一场非人力资源经理的人力资源管理内训课程，进而提升管理层的人才发展观，及人力资源管理相关的能力。在了解到极悦平台需求后，公司专业课程顾问针对性的设计内训培训方案，根据企业极悦注册需求和多年实战极悦注册经验制定如下培训方案：

第一：观念认知的改变，清楚人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，组织发展同样是各级管理人员需要的工作职责，要和公司一道建立人力资源发展战略，搭建人才发展体系

第二：如何建立人才发展规划，根据公司不同业务模块，和公司绩效目标发展合理设置人才发展战略

第三：构建人才发展的能力素质模型，岗位能力要求

第四：人才的选拔，如何更好的识别所需要的人才，千里马常有，而伯乐不常有，懂得识人技巧：如面试提问技巧，结构化面试技巧，行为面试技巧，模拟面试技巧等内容

第五：部署的培训培养技巧，如何做好岗位经验萃取，如何制定培训计划，如何实施培训，如何对培训结果进行量化考核等人才培养方式

第六：绩效考核方法，如何对下属进行工作任务的安排及监督考核达成目标，重点学会如何做好目标设定，如何帮助下属制定职业发展规划，如何帮助下属达成绩效目标，对员工的绩效进行帮助与辅导，下属赋能

第七：组织管理的沟通技巧，如何做好管理沟通，绩效沟通，绩效优化沟通技巧等

第八：团队执行力提升方法，搞清楚为什么组织执行力不佳的原因，明白执行动力公式，找到执行力提升的方法，打造一支有干劲，有激情，有执行的高效率团队

通过专业科学的企业内训方案设计，专业实战的极悦注册讲师，实战的培训方式让课程效果非常好！