高效执行 业绩倍增：4R执行力打造

《高效执行 业绩倍增：4R执行力打造》课程大纲

【课程时间】8月11-12日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）

【课程对象】企业管理者

【课程大纲】

★时间： 两天

开营仪式       团队建设

一、执行团队打造：

1、执行的概念

2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法

二、团队文化打造：

1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象

2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口

3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力

4、行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种行动语言，立即行动，直达结果

三、4R执行工作法：

1、R1，结果定义：清晰和明确的目标

2、R2，一对一责任：责任锁定

3、R3，检查汇报：双向检查

4、R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、执行的起点：R1结果定义&结果文化

1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制

2、结果定义思维训练

1）结果三要素现场训练

2）指令的正确下达现场训练

3）目标分解以终为始现场训练

3、结果工具使用：

1）日结果管理表：现场训练

2）周结果管控表：现场训练

3）时间管理：现场训练

4、结果文化

1）干掉结果的大敌：理由与借口

2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象

3）文化工具：结果与任务语言现场操练

五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化

1、责任管理的问题：

1）责任混淆：重要的事大家做，大家做等于没人做！

2）责任上移：运用好猴子管理法，避免员工抛猴子！

2、建立科学的责任机制：

1）责任下移：责任分配一对一

2）责任锁定：商业合约思维理解和训练

3、责任工具使用：

1）要事管控工具：YCYA

2）YCYA现场训练及点评纠偏

3）第三方跟踪工具现场操练

4、责任文化

1）百分百责任思维：执行前承担起百分百责任

2）契约精神的真相：商业看责任

六、执行的纠偏：R3检查汇报&危机文化

1、结果过程管理的问题：信息不畅通

1）管理者没有太多时间去跟踪检查

2）执行人员不懂得主动汇报

2、建立双向信息流通机制

1）自上而下制度性检查平台：质询平台

2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式

3、检查汇报工具使用：

1）质询会搭建与质询原则

2）质询流程及质询语言讲解

3）一线质询会现场模拟操练

4）节点控制表现场操练

4、危机文化

1）建立支撑质询会落地的追赶文化：追赶塑造危机

2）视频观看《阿甘》

3）危机文化落地：

——管理者，追赶员工，请给我结果！

——员工，接受追赶，主动行动，提供结果！

七、执行的闭环：R4即时评估

1、建立即时的评估机制

1）即时评估：评估不过夜

2）即时评估三大原则

3）即时评估工具应用：

A、零成本&低成本

B、便签条的使用

C、标杆评估及现场操练

2、评估文化：即时评估 黑白分明

八、 八、行动文化：

1、互动：体验行动

2、影响行动的因素及破除障碍

3、行动语言：在基层导入“好！现在就做！”的行动语言

【讲师介绍】

张文奎 资深管理顾问