专家：孙雁翎
PMP；
工程机械学士；
高级工程师；
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；原中国路桥集团总公司高级工程师
中科院研究生院工程教育学院行业导师；
职业经历:
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
具有坚实的项目管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 具体参与过的项目有：
●2006.07.01——现在，台泥贵港4条5000T/D熟料、水泥生产线工程、越南公清项目、沙特SCC项目、尼日利亚及塞内加尔项目（EPC工程总承包项目）项目管理总顾问。合同金额：125亿元人民币。
●2006.01.06--------2007.01,福建国产实业一条5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程（EPC工程总承项目）现场项目管理顾问。合同金额：6.528亿人民币。
●2004.09.30------2006.01.05，台泥英德两条5000T/D熟料、水泥生产线工程（EPC工程总承包项目）现场项目管理顾问。合同金额：10.168亿元人民币。
●2001.03.26------2003.12,30，任菲律宾杜巴路项目经理，负责整个施工项目的全面管理工作（主要是：计划、时间、成本、采购、人员等）。该项目由ADB投资，合同金额1241万美圆，全长124.14KM，合同工期30个月。本项目中外方雇员共350人。
●2000.09.18----2001.03,受总公司领导派遣，到肯尼亚办事处组织、安排、协调700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚，同时，到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备；
●2000.03.18----2000.05.02,受总公司委派，作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污
水处理项目组工作，该项目合同金额3600万美元；
●2000.03,在总公司物资装备部工作，负责海外设备、材料、配件的采购管理；
●1998.01.30----2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作，时任项目副经理、项目经理（主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络）。该项目由世界银行投资，合同金额1580万美圆，全长68公里，合同工期24个月。该项目已于1999年6月9日完工。本项目中外方雇员近700人
●1997.11-1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作，主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作；
●1997.02----1997.04,受总公司领导派遣，负责到阿联酋、新加坡、香港，为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械，这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备；
●1997.01-1997.02,作为总公司工作组成员，对总公司海外办事处及在建项目进行考察，其中包括；马来西亚、孟加拉、巴基斯坦；
●1995.09----1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作，负责总公司英语区国家的设备物资管理工作；
●1995.06----1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组，负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作；
●1994.11----1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工，时任项目经理，主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近55人。
●1994.02----1995.06,时任总公司经营一部副经理，负责国内工程的施工管理，与城建集团道桥公司共同完成了京—石高速公路东半幅10公里的施工任务；
●1992.07----1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作，负责设备管理；
●1989.07----1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作，主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应（包括清关）、维修及日常管理，时任机械经理；
●1989.03-1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习，重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程；
●1987.08----1989.01,受中国公路桥梁工程公司派遣，在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习，学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。
专长领域
1．《EPC工程总承包项目管理实务》
2．《FIDIC EPC合同条件》
3．《施工现场管理实务》
4．《招投标与合同管理》
5．《项目风险管理》
6．《如何成为优秀的项目经理》
7．《工程项目管理实务》
培训风格
课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼，语言生动，富感染力，受到学员的一致好评；擅长对企业中高层授课。
培训客户：
房地产：
海南开维集团《房地产开发项目合同管理》，《房地产开发项目范围、进度、成本管理实战》
武汉房地产协会《房地产项目管理》
重庆光华地产《招投标与合同管理》
开维集团《房地产开发项目成本与财务管理实战》
南京仁恒房地产投资《招投标与合同管理》
重庆光华房地产开发有限公司《工程项目管理实务》
北京世茂（房地产）集团《项目整体与范围管理》、《项目进度与成本管理》、《项目采购与合同管理》、《项目人力资源与沟通管理》、《项目全过程管理实践》
电力：
北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》
武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》
中南电力设计院《项目客户关系管理》
河北电建《项目与合同管理》
国华沧电电力《工程项目管理》
南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》
石油石化：
中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》，《FIDIC EPC合同条件》
中国石油工程总公司《工程项目管理实务》，《FIDIC EPC合同条件》
中国中化集团《项目风险管理、施工现场管理、索赔管理》，《FIDIC EPC合同条件》
中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》
中国石油股份公司《项目管理基础知识与实战技巧》
深圳市百勤石油技术有限公司《招投标与合同管理》
工程建筑设计：
长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》
北京市政设计总院《EPC工程总承包项目管理实务》、《FIDIC EPC合同条件》
北京隧道设计总院《工程项目管理实务》
中冶连铸工程科技股份有限公司《FIDIC EPC合同条件》
中国机械进出口总公司《EPC总承包管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》
中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》
中国核工业集团《国际工程项目管理理念与实践》
天津港务局《工程项目变更与索赔管理》、《如何成为优秀的项目经理》
路桥建设工程股份有限公司《项目管理理念与知识精要》
中船船舶工业总公司北京第九研究院《工程项目合同管理实务》
2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》
北京宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》，《项目管理知识与实战技巧》
中国海诚工程股份有限公司《EPC总承包管理实务》
北京五洲工程公司《招投标与合同管理》
青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》
重庆建工集团《EPC总承包工程合同管理》
江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》
北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》
天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》
中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》
中国神化集团内蒙乌海煤业《工程项目管理实务》
深圳天健集团《项目管理技巧与实践》，《工程项目合同与成本管理》
南瑞继保工程有限公司《工程项目管理实务》
云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》
广州日立电梯《工程项目管理实务》、《施工现场项目管理实务》
北京凯姆克国际贸易有限公司《项目管理知识与实战技巧》、《工程项目招投标与合同管理》、《EPC工程总承包项目管理实务》
广州摩恩水暖器材（美国）有限公司《项目计划分析与控制》、《项目风险管理》
重庆大学项目管理研究生班《PMP考前培训》
南京玻璃纤维研究院《工程项目管理基础知识》
南京杨子巴斯夫公司《工程项目管理实务》
北京造币厂《项目管理基础知识与实战技巧》
北京凯姆克国际贸易有限公司《如何成为一名优秀的项目经理》
广东电信规划设计研究院《项目管理知识体系》
华中科技大学项目工程管理硕士班《招投标与合同管理》
神华集团宁夏煤业集团《工程项目管理实务》、《招投标与合同管理》
深圳大鹏燃气《工程项目管理实务》、《工程项目成本与费用管理》
中国海城工程股份有限公司《如何成为优秀的项目经理》
中国北方工业公司《工程项目管理实务》
宝钢工程技术公司《施工现场管理实务》、《EPC工程总承包项目管理实务》、《如何成为优秀的项目经理》
中国军事科学院《项目成本与风险管理》
兵器工业集团昆明211所《项目风险管理》
广东长讯工程有限公司《工程项目管理实务与施工现场管理》
医院医药：
广东移动公司《基建工程项目现场管理实务》
北京医药集团《项目风险管理》
扬州南方协和医院《工程项目管理实务》
北京佳通轮胎EMBA管理班《项目计划分析与控制》
北京、北京、南京、武汉等地项目管理研修班《项目质量、采购、风险管理》
