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如何建设企业的执行力？

文章来源：极悦企管时间:2014-09-15 17:25 点击: 次

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执行力，对于一个企业最重要的因素。决定着企业的发展与兴衰成败。企业管理咨询的专家为您告诉您什么是执行力？执行力就是想到、说到并且做到。提高执行力方法用简单的话来说就是责任明确，奖罚分明。 1、建设领导的执行力领导是团队的领跑者，最重要的就是做到“以身作则”。领导执行力高，会对员工产生巨大的震撼力与感染力。领导还需具有很高的威信，这可以让员工高度的信赖领导并严格的落实领导的安排，领导还要务实，踏踏实实的做事。 2、建设员工的执行力提高计划能力，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的重要性以及轻重缓急，以便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证工作的进度以及标准，定时的对自己的工作进行调整和总结。培养协调能力。引导员工重视协调，既可以提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，以促进团队成员间互相理解，紧密合作。 3、建设高执行力的团队加强团队内部的沟通，可以促进彼此间的交流，以实现技能与能力的互补。还可了解情况，为更好的开设工作打下坚实的基础，有效的发挥团队的作用，提升团队的执行力。坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。一个人很有可能就会影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。根据每个人的能力与兴趣来安排工作，对人员进行合理的、科学的分配，避免“大材小用”及“小马拉大车”的现象发生，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。 企业管理咨询的专家提醒您：个人的执行力再强，没有强有力的团队，也是没有用的。我们打造团队执行力的目标，是企业的每个人都可以自觉主动的工作。

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