一个企业成长需要团队的努力，一个团队的成长需要多个个人的努力，这不是一个人的事情，很多管理者都想尽方法去让员工成长，那么换个思考方式，如何让员工主动去思考成长？让员工主动去发现问题，主动去解决问题，为企业的发展着想？如果能做到这样的效果，是不是管理的成本降低了而且企业的成长成本事半功倍了？
全世界都喊着一个口号，以人为本，以人为本的本意，应该是把人当做工作成功的根本。
在很多的企业中，往往是企业发生问题，然后管理者去寻找问题，并且解决问题，但是实际的过程中，员工是站在问题的一线阵列当中，他们发现问题的时间，发现问题的数量，不一定比管理者少。
那么如果是员工发现问题而不放在心上，而是等待领导发现再解决，那么效率将会很低下，如果是员工主动发现问题，主动解决的话，那讲提升大大的效率。
举个例子，王二了解到某个门店要求使用某指定的货运公司发货。但是，这家货运收货点特别偏，每天要多花很多时间去送货。因为是门店指定的，所以配送人员不敢随便换用。
王二于是直接打电话给门店经理，了解到对方并不要求非要使用这家货运，只要能及时到货就行。本来一个电话能解决的问题，拖了几乎3个月的时间才解决，浪费了很多不必要的资源。
要让员工主动改善，从而去探寻更优的工作方式，管理者的关注和回应很重要，必须对员工为改进工作而提出的建议显示出积极的回应，而不能打击或置之不理，并试着找到任何给员工改善带来不便的障碍并解决掉。
另外，工作改善不能漫无目的进行，要提出适当的目标，如本月仓储成本降低1%，并通过竞争或游戏激发员工兴趣，鼓励他们想出解决的方法和措施。
如果找到了可行的方案，应该马上实施以测试效果，且在得到收益前给予相关人员奖励。
看到这里大家都清楚员工的重要性，希望每个企业都能根据自身的情况设置让员工以老板的心态工作的机制，让企业花更少的成本，更短的时间，快速的成长起来，而且更稳。
