今年大火的电影流浪地球相信很多朋友都看过，那么看过电影的你，有没从中领悟到些什么呢？今天小编给大家分享下从流浪地球中看管理。
电影中四千多台发动机熄火，需要组织救援重新启动发动机。那么联合政府是怎么做的呢？他们派出了150万人，分为7万多个救援队。平均每个救援队2-3个人。每个发动机有200个救援队同时在进行重启动工作。
为什么要这么干，为什么不能组织一个500人的救援队去救援一个发动机，而是必须要把500人拆分为200个救援队呢？
这让我联想到腾讯公司，天美团队做出了《王者荣耀》，给腾讯赚了大钱。但是天美团队只是腾讯游戏旗下100多个制作团队之一。那腾讯为什么除了天美团队以外，还要养着100多个做不出来赚钱游戏的制作团队呢？
为什么呢？因为时代变了。
郭台铭的富士康是做代工的，对未来预测非常清晰，所以不需要商业模式创新，所以企业想多大就多大，越大越好，因为越大成本越低。这是工业时代的逻辑：做大才能做强！最好是做到500强。
但是现在是互联网时代，创新是企业生命的源泉和动力。但是没有人可以保证创新是成功的，也许100次创新才能有一次成功。如果你只尝试一次，无论你用多少人多少钱，失败的概率都是99%。但是如果你尝试了100次，那么你成功的概率无限趋近于100%。
《流浪地球》中不是创新，是救援。是饱和式救援。
面对一场灾难，救援成功的几率其实和0相差无几。任何一个环节、任何一个细节出错都会使所有努力白费。面对比人类强大的多的大自然，很多事情就是运气，或者说，概率，决定的。失败，才是大多数。
影片正是让我们通过主角的视角，看到了一次真实的、占大多数的失败。（其实主角已经是大多数失败中运气好的了。有减员但不是全体牺牲。）
只有认识到这一点，才能理解“饱和式救援”背后的东西：
凭着一点希望，哪怕一丝一毫，也要不计代价的、不计成本的投入救援。全球5000个发动机损坏，运送的火石数量是7万。哪怕十几个火石只有一个到达，也是成功。
所以当我们的企业面临不得不改变的时候，请用饱和式创新的方式去组织，只要我们善于发现，其实看电影也好，看小说也好，生活中很多东西其实规律都是想通的。
