企业发展的成功，往往也在培养了一批人才，而一旦这批人才流失也会导致企业的发展下滑，所以企业发展的背后更多的是在经营人，那么经营好了企业也跟着起来，经营不好，企业也跟着不好，毕竟企业就是人在经营。
所以企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但不可否认，也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，优秀的人才将为企业创造更多的价值。
三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才
为什么总说三流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才？
探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。
培训更多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。
一刀切式的短期培训注重以“事”为本，主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题，以此来提升企业管理效率。
这其实不能从根本上解决问题，不利于公司做长远的、系统的规划与安排，表面的效果也仅仅只是停留在表层，解决不了本质问题。
而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上，重视培养员工的综合能力，旨在塑造员工自我价值，激发员工创新创造力，这个过程不是一个“单向”的过程，是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。
在培养过程中，企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案，为其提供良好的培育环境，帮助员工实现个体成长，极大程度发挥个人价值。
所以企业在发展的过程中，无论是培养人还是在培训人，也要把重心放在留住人才上面，人才往往是企业的核心竞争力，企业只有让人才死心塌地的与企业共进退，才能从本质的让企业持续稳定的发展。
