文章来源:极悦企管 时间:2024-07-19 16:58 点击: 次 |
课程时间:2024年7月26-27日 北京
学习费用:5280元/人
课程学习方式:讲授(50%)+案例研讨(30%)+小组活动研讨(15%)+视频教学(5%)
校园招聘对于企业来说非常重要,它不仅能够获取高素质人才,而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。
众所周知,00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程,以便提升招聘官的竞争力,从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人,打赢校园招聘这一仗。
本课程围绕校招的战略,规划和执行三个维度,站在组织永续的高度,分享如何打造面向未来的校园招聘。
课程大纲内容(或有迭代,以现场讲解为准)
导言:“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考
1. 大数据呈现的人才现状
2. 正在崛起的Z世代
3. 人才管理给我们的启迪
4. 校园招聘官应有的竞争力
第一部分:战略篇 - 校园招聘的目标和布局
1. 明确校园招聘的意义
(1) 校招的直接意义
(2) 校招的间接意义
(3) BANI时代下的校招未来式
2. 确立校园招聘的方向
(1)确定校招目的和定位
(2)划分校招岗位的类型
3. 校招布局的11个战略能力
(1) 能力1-校招团队与业务的协同推进
(2) 能力2-校招的布局营销
(3) 能力3-校企合作的构建和维系
(4) 能力4-校招供应商管理
(5) 能力5-校园宣讲会的推进
(6) 能力6-校招人才的选拔
(7) 能力7-offer的保温运营
(8) 能力8-校招的数据管理
(9) 能力9-校招流程中的合规管理
(10) 能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升
(11) 能力11-全员招聘的校招文化打造
第二部分:规划篇-校园招聘的实施流程
1. 校招流程全景图
2. 内部对齐
(1)内部对齐的依据和技巧
(2)把握审度校招数量需求
(3)制定校招的选拔标准和甄选方式
3. 外部对齐
(1)外部对齐的依据和考量
(2)Z世代画像
(3)目标专业和目标院校确认
(3)校企合作的安排
(4)制定校招的时间和线路
(5)知己知彼百战不殆
4. 校招实施的计划制定
(1)校招计划和整体HR规划
(2)校招计划的效性作用
(3)校招计划制定的程序方法
(4)校招计划的5大问题和应对
5. 校招的资源配置以及需求保障
(1)人力:校招团队的选拔和搭建
(2)物力:校招的物料准备和运输
(3)财力:校招的预算制定和控制
6. 校招的流程实施
(1)具体流程步骤
(2)重要关键抓手
7. 校招的评价实施
(1)校招结果和效果评价
(2)校招项目实施评价
第三部分:执行篇 – 校园招聘的落地操作(面试官实战)
1. 前期 - 向内的关键准备
(1)成功校招面试的关键要素
(2)关键一:校招团队的分工配合
(3)关键二:胜任力模型和岗位画像
(4)快速练习: 岗位胜任力萃取
2. 中期 – 人才甄选流程的构建
(1)校招流程之理论基石“冰山隐喻”和“行为面试“
(2)校招流程之前端操作“简历筛选“
(3)校招流程之面试步骤“5步话术”
3. 中期 - 有效实操的观察和提问技巧
(1)校招有效的过滤初筛:“无领导小组讨论“
(2)实操演练:无领导小组讨论的观察之道
(3)校招有效的面试提问法: “STAR提问法”
(4)实操演练: STAR提问法技巧训练
4. 中期 -“望闻问切”的判别技巧
(1)打破面试官自身的设限
(2)候选人的判别:追问出真相
(3)如何应对挑战型的候选人
(4)快速练习: 看图识人;主动聆听;追问法则运用
5. 后期 - 科学的录用决策
(1)客观的面试评估
(2)视频解析: 哪个录用更科学
(3)科学的录用原则
(4)录用决策表单
结语:为组织永续内外合力提升校招效率
1. 校招的效性管理
2. Z世代对校招的新期待
3. 课程要点回顾
4. 提问和答疑
讲师介绍 古老师
n 某外资人力资源助理副总裁
n 达索亚太区招聘总监
n 英格索兰亚太区招聘总监
n 霍尼韦尔亚太区招聘总监
n ABB中国中国区资深HR经理
n MBA入学面试官和企业辅导教练
职业经历
l 为500多家央企、国企、民企、外企和政府机构等提供咨询和培训25,000人次
l 为职业经理人和职场人士提供职场辅导咨询近5,000人次
l 涉及制造业,高科技, 医疗大健康,旅游服务,银行金融,快消品等诸多行业
古老师拥有30年的人力资源管理经验,任职一家外资机构的人力资源助理副总裁,负责集团的COE团队和事业部的HRBP团队的建设提升和业务支持,并引领人力资源团队的变革转型。她主导人力资源的管理,特别是中国区、亚太区的招聘管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职五百强外企中国和亚太区的招聘和人才发展总监一职,她在企业里的HR实战经验和心得体会,会带来全新的视野和实用的运作。
亚太区人才管理岗的经历,她被授证全球的招聘培训大师。作为公司的招聘培训培训师的任证大师,她给公司内外部中国,新加坡,马来西亚,泰国等人力资源部,招聘部和业务经理们授证达2000多人次。
百强企业名师
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