14种情形下员工辞退与面谈技巧 调岗调薪、裁员管理实操

课程时间：2024年7月26-27日  深圳  

学习费用：3280元/人

课程学习方式：讲授（50%）+案例研讨（30%）+小组活动研讨（15%）+视频教学（5%）

学习背景：

近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。

劳动纠纷，劳动仲裁频繁发生，越来越考验HR的基本功、基本工作技能，因为：

劳动关系管理，员工关系管理是一位HR从业者需要掌握的最最基本的工作技能！

岗位调整、薪资调整、不胜任工作解除劳动合同、迫不得已的企业裁员、员工劝退方案设计与面谈协商、规章制度设计、员工手册撰写与设计、违纪员工与奖惩制度设计、劳动合同解除与终止、补偿成本计算与控制……一些列操作，稍微不注意就容易引发劳动纠纷与败诉！！

因此，HR新逻辑联合两位实战律师开发和设计《14类情形下员工辞退与面谈技巧、调岗调薪、裁员管理实操技巧》实操班，帮助所有HR从业者提升上述问题的解决能力，帮助企业做好劳动纠纷的规避与有效解决劳动争议问题。

授课对象：人力资源从业者，员工关系板块负责人，律师，法务人员

课程大纲

第一天：9：00-17：00

第一板块：调岗管理实操篇

1、劳动合同中与岗位相关的工作内容、工作时间、工作地点条款应如何填写？

2、员工与企业双方协商一致调岗的情形有哪些？实践中如何使用？

3、企业可以单方为员工调整工作岗位的情形有哪些？实践中如何使用？

4、默示调岗规则的使用技巧和注意事项是什么？

5、员工不胜任工作调岗的使用技巧和注意事项是什么？

6、企业根据生产经营调整员工岗位的技巧和注意事项是什么？

7、企业根据劳动合同约定或规章制度规定调整岗位的技巧和注意事项是什么？

8、员工不服从企业调岗安排的6类表现或行为是什么？

9、企业如何处理不服从岗位调整的员工？

10、调整工作岗位后，能否降薪？

11、待岗与调岗的区别，在实践中应该如何安排员工待岗？

第二板块：调薪管理实操篇

1、如何设计薪资结构才能实现降低薪资的目的？

2、最低工资与基本工资、工资总额的关系，怎样使用最低工资能降低风险？

3、职务类工资如何调整和控制？

4、出勤类工资如何调整和控制？

5、绩效类工资如何调整和控制？

6、年终奖类工资如何调整和控制？

7、加班类工资如何调整和控制？

8、扣除工资的技巧和注意事项是什么？

9、工资扣、减、降规则的使用技巧是什么？

10、实务中企业应怎样使用“乐捐”？

11、实务中企业应怎样使用“损失扣款”？

12、企业生产经营严重困难导致降薪的操作技巧是什么？

13、企业单方降薪的有效途径有哪些？应注意哪些重要事项？

第三板块：不胜任工作解除实操篇

1、“不胜任”的认定有哪些标准？

2、“不胜任”解除前的调岗、培训有哪些注意事项？如何选择？

3、“仍不胜任”与“不胜任”如何区别适用？

4、哪些员工不能以“不胜任”解除劳动合同？

5、不胜任解除的全流程及关键步骤应该如何操作？

第四板块：企业裁员管理实操篇

1、企业合并、分立下，劳动合同如何处理？

2、企业岗位撤销、业务外包、搬迁下，劳动关系如何处理？

3、客观情况发生重大变化下，是协商离职还是单方解除劳动关系？

4、经济性裁员和情势变更解除合同的区别和联系有哪些？

5、经济性裁员的法定条件是什么？

6、经济性裁员中，hr的工作的重点和难点有哪些？

7、经济性裁员的“员工安置方案”如何设计？

8、经济性裁员全流程及关键步骤如何操作？

第五板块：劝退方案设计和面谈技巧篇

1、劝退和协商一致解除劳动合同的区别和联系是什么？

2、劝退前，员工合规分析怎么做？

3、劝退前，员工诉求分析怎么做？

4、劝退前，员工妥协点和协商点如何挖掘？

5、劝退时，hr的操作步骤流程是什么？

6、劝退时，hr如何实现对员工的信任控制、情绪控制、欲望控制？

7、劝退时，hr如何实现有效的自我保护？

8、劝退后，如何尽快落地劝退方案？

9、员工行为分析及hr有效话术有哪些？

第二天：9：00-16：30

第六板块：规章制度合法制定程序实操篇

1、 规章制度的制定主体和形式有哪些要求？

2、 规章制度的法律性质？适用范围如何明确？

3、 规章制度如何履行符合法律要求的民主程序？

4、 规章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？

5、 制定规章制度前必须了解的法律法规有哪些？

第七板块：员工手册核心内容设计实操篇

1、 员工手册应包含哪些基本要素？

2、 制定员工手册时需要遵循哪些原则和注意事项？

3、 招聘与录用管理中的核心条款有哪些？如何设计？

4、 劳动合同管理中的核心条款有哪些？如何设计？

5、 工时和考勤管理中的核心条款有哪些？如何设计？

6、 员工休假管理中的核心条款有哪些？如何设计？

7、 离职管理中的核心条款有哪些？如何设计？

第八板块：违纪员工处理与惩罚制度设计篇

1、 为什么企业需要制定惩罚制度？

2、 如何设计企业的惩罚制度？

1) 设计惩罚制度时需要遵循哪些原则和注意事项？

2) 什么是违纪行为？如何对违纪行为进行分类？

3) 如何合理界定严重违反规章制度中的“严重” ？

4) 如何设计名词释义、处罚种类、处罚标准？

5) 各种不同程度的违纪条款如何设计？

6) 违纪员工处理的流程设计及风险控制？

3、 处理违纪员工时是否应给予员工机会陈述和申辩？

4、 违规行为在公司制度中未列明如何处理？

5、 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？

6、 违纪处罚通知应如何向员工送达？

第九板块：过错性辞退员工实操篇

1、 试用期解除的情形认定及操作指引

1) 什么是录用条件？如何设计录用条件？

2) 试用期解除的法定条件和程序是什么？

2、 严重违规解除的情形认定及操作指引

1) 严重违规解除的法定条件和程序是什么？

2) 辞退严重违纪违规员工的常见误区及风险控制

3、 重大损害解除的情形认定及操作指引

1) 严重失职，营私舞弊解除的法定条件和程序是什么？

2) 什么叫“重大损害”？如何界定？

3) 如何追究“严重失职、营私舞弊”者的法律责任？

4、 兼职解除的情形认定及操作指引

1) 兼职解除的法定条件和程序是什么？

2) 能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违规”？

5、 欺诈解除的情形认定及操作指引

6、 刑事责任解除的情形认定及操作指引

7、 解除劳动合同通知书如何送达？

8、 单方解除前告知工会程序应如何履行？

第十板块：非过错性辞退员工实操篇

1、 医疗期满解除的情形认定及操作指引

1) 如何判断员工医疗期是否已满？

2) 医疗期满解除的法定流程是什么？

3) 复工通知书和鉴定通知书如何设计和使用？

4) 员工可以重复享受医疗期吗？

5) 医疗期内劳动合同到期的员工如何处理？

2、 不胜任工作解除的情形认定及操作指引

1) 如何判断员工是否胜任工作？

2) 不胜任解除的法定流程是什么？

3) 不胜任解除被认定违法的常见原因有哪些？

4) 对不胜任员工进行培训及调岗的注意事项

3、 情势变更解除的情形认定及操作指引

1) 哪些情形属于“客观情况发生重大变化”？

2) 情势变更解除的法定流程是什么？

3) 协商变更劳动合同通知书如何设计和使用？

第十一板块：补偿成本计算及控制实操篇

1、 哪些解除/终止情形需要支付经济补偿？

2、 如何正确计算经济补偿？

3、 经济补偿的计算年限及08年前后分段计算？

4、 劳动者在关联企业的工作年限是否连续计算？

5、 如何降低经济补偿的计算基数？

6、 哪些解除/终止情形需要支付代通知金？如何计算？

7、 违法解除的后果是赔偿2N吗？

8、 员工主张违法解除要求继续履行劳动合同，如何应对？

62份2位律师整理制作的表单、协议模板，报名送！

授课导师

宁律师

n 北京盈科（天津）律师事务所执业律师

n 高级企业法律顾问

n 高级劳动关系管理师、高级企业合规师

十余年法律相关领域工作经验，2009年取得法律职业资格，目前为北京盈科（天津）律师事务所律师，主要擅长领域劳动纠纷、企业合规、公司股权、公司治理、民事商事纠纷等。深度服务多家大型集团公司如奥凯航空、58同城、中汽等公司；合作承担多家企业法律法规相关培训项目，辐射全国范围内1万多家企业。全国主讲300余场企业内训、公开课，总受训人员累计3万余人；线上直播授课累计500余场，总点量累计突破1000万，深度为100+企业提供法律服务。

李律师

n 北京盈科（天津）律师事务所执业律师

n 高级企业法律顾问、高级企业合规师

n 高级劳动关系管理师、企业高级培训师

为60000+律师和企业HR提供法律培训，处理过300+仲裁

诉讼案件；为40+外企、国企、民企、行政机关、事业单位 提供法律顾问服务

处理了大量的用工方案设计、制度建设、风险防范、合规管理等方面的法律事务

主导“企业用工风险防控体系”非诉项目设计

主导“企业用工合规标准体系搭建”专项法律服务设计

主导“律师咨询助手”、“HR法律管家”智能法律系统研发