项目的计划、执行&跟踪

项目的计划、执行&跟踪

课程背景

项目中，如何制作可执行的计划？

如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？

如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

如何实行量化的管理以确保项目的成功？

课程收益

1、在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况

2、掌握项目管理的技能、概念与技术

3、学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法

4、利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度

5、掌握项目预算的方法

6、学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法

7、学习掌控项目进度的方法

8、建立一个可靠的项目控制与监测系统

9、掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

授课对象

想要提升策划与执行能力的管理人员、生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员

课程时长

1天(6小时)

授课方式

讲授/研讨/分享/案例

课程大纲

一、项目管理概述

二、项目管理的发展趋势

三、项目进度管理的策略

1、进度管理与其它管理领域的特点对比

2、主观与客观结合

四、Planning the work

1、范围描述过程

2、管理项目工作顺序

3、活动排序的原则

4、活动排序的方法

5、制定项目工作期

6、制定项目进度

7、初步的项目进度开展

8、如何压缩进度

9、制定项目预算编制

10、项目预算的构成

11、项目成本的估算方法 

五、Working the plan

1、项目的监督和控制

2、执行项目计划书的内容

3、如何跟催与控制

4、每周更换工作周历

5、每日更新项目进度

6、实施项目沟通计划

7、控制项目预算

8、项目的动态管理

9、建立项目进度基准值

10、计算项目完工百分比（运营值）

11、计算项目完工百分比（基准值）